Trabalho Completo: http://arquivo.fmu.br/prodisc/mestradoadm/ajd.pdf
Antonio Jose Diz
Orientador(a): Profa. Dra. Daielly Melina N. Mantovani
Comissão: Profs. Drs. Luiz Felipe Quel e Durval Lucas dos Santos Junior
Data da Defesa: 12/12/2016
RESUMO
Os estudos sobre Governança Corporativa (GC), em geral, focalizam os processos e decisões envolvendo a alta gestão e os conselhos de administração. Contudo, para que a implantação dos pilares da GC seja bem-sucedida, o envolvimento dos demais níveis hierárquicos faz-se necessário. Como a implantação dos mecanismos de Governança implica em mudanças organizacionais, esse processo, caso não tenha o planejamento e a comunicação adequados, pode sofrer resistência dos colaboradores, colocando em risco sua eficácia. Por outro lado, o comprometimento organizacional, ajuda a determinar o comportamento no trabalho, de forma que indivíduos mais comprometidos tendem a permanecer na organização e a trabalhar em favor de seus objetivos. Nesse sentido, esta dissertação tem como objetivo avaliar a relação entre a prontidão para a mudança e o comprometimento organizacional de colaboradores que passaram pelo processo de implantação de mecanismos de GC em suas organizações. Para tanto, realizou-se uma pesquisa survey, totalizando 110 respondentes. A escala de Bases do Comprometimento Organizacional de Medeiros (2003) e a escala de Prontidão para a Mudança de Holt et al. (2007) foram aplicadas. A amostra foi composta por 67% de funcionários da Indústria Farmacêutica. A análise de dados revelou que há correlação entre as bases do comprometimento organizacional e a prontidão para a mudança, sendo que colaboradores com maior envolvimento emocional, socialização e sentimento de pertencimento tendem a considerar a implantação da Governança de maneira mais favorável, assim como o apoio da alta gestão e a comunicação do processo. Os resultados sugerem que o comprometimento influencia positivamente a prontidão para mudança, de forma que investimentos em políticas que elevem o comprometimento podem auxiliar no sucesso da implantação de mudanças organizacionais. As escalas utilizadas na pesquisa podem ser aplicadas pelas organizações com fins de diagnósticos e planejamento.
Palavras-chave: Governança Corporativa, Gestão da Mudança, Comprometimento
Organizacional, Comunicação.