Comprometimento Organizacional

fmu.admin

[DISSERTAÇÃO] Comprometimento Organizacional: Estudo Das Políticas E Práticas De Gestão De Pessoas Em Ambientes De Governança Corporativa

Trabalho Completo: http://arquivo.fmu.br/prodisc/mestradoadm/srg.pdf 

 

Silvia Regina Guberovic

Orientador(a): Prof. Dr. Alessandro Marco Rosini

Comissão: Profs. Drs. Fernando De Almeida Santos e Antonio Benedito da S. Oliveira

Data da Defesa: 31/05/2017

 

RESUMO

A política de Gestão de Pessoas é um diferencial competitivo nas organizações sob o sistema capitalista. Cada vez mais as organizações necessitam do ―comprometimento‖ de seus colaboradores para atingir seus objetivos. Neste cenário, a pesquisa identificou a influência das Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas no Comprometimento Organizacional em ambientes de Governança Corporativa. A metodologia utilizada foi um survey aplicado a colaboradores de organizações que seguem as Boas Práticas de Governança Corporativa. O instrumento teve origem em Demo et al. (2014) e Meyer, Allen e Smith (1993). Foram obtidos 210 formulários. A análise dos dados envolveu o Modelo de Equação Estrutural. Os resultados mostraram que nenhuma política se associa ao comprometimento normativo. As políticas de envolvimento e treinamento/desenvolvimento/educação têm influência positiva no comprometimento afetivo. A política remuneração/recompensas exerce influência positiva comprometimento instrumental. A política de treinamento/desenvolvimento/educação influência de maneira negativa o comprometimento instrumental. As demais políticas não exercem influência no comprometimento organizacional. Desta forma a pesquisa contribuiu para o conhecimento da aplicação da teoria do Comprometimento Organizacional em ambientes de Governança Corporativa. Sugerem-se outras pesquisas para avaliar quais são os antecedentes do comprometimento organizacional.

 

Palavras-chave: Comprometimento Organizacional, Governança Corporativa, Políticas e
Práticas de Gestão de Pessoas.

fmu.admin

[DISSERTAÇÃO] A Relação Entre A Percepção Sobre A Implantação Dos Mecanismos De Governança Corporativa E O Comprometimento Organizacional: A Visão Do Colaborador

Trabalho Completo: http://arquivo.fmu.br/prodisc/mestradoadm/ajd.pdf

Antonio Jose Diz

Orientador(a): Profa. Dra. Daielly Melina N. Mantovani

Comissão: Profs. Drs. Luiz Felipe Quel e Durval Lucas dos Santos Junior

Data da Defesa: 12/12/2016

 

RESUMO

Os estudos sobre Governança Corporativa (GC), em geral, focalizam os processos e decisões envolvendo a alta gestão e os conselhos de administração. Contudo, para que a implantação dos pilares da GC seja bem-sucedida, o envolvimento dos demais níveis hierárquicos faz-se necessário. Como a implantação dos mecanismos de Governança implica em mudanças organizacionais, esse processo, caso não tenha o planejamento e a comunicação adequados, pode sofrer resistência dos colaboradores, colocando em risco sua eficácia. Por outro lado, o comprometimento organizacional, ajuda a determinar o comportamento no trabalho, de forma que indivíduos mais comprometidos tendem a permanecer na organização e a trabalhar em favor de seus objetivos. Nesse sentido, esta dissertação tem como objetivo avaliar a relação entre a prontidão para a mudança e o comprometimento organizacional de colaboradores que passaram pelo processo de implantação de mecanismos de GC em suas organizações. Para tanto, realizou-se uma pesquisa survey, totalizando 110 respondentes. A escala de Bases do Comprometimento Organizacional de Medeiros (2003) e a escala de Prontidão para a Mudança de Holt et al. (2007) foram aplicadas. A amostra foi composta por 67% de funcionários da Indústria Farmacêutica. A análise de dados revelou que há correlação entre as bases do comprometimento organizacional e a prontidão para a mudança, sendo que colaboradores com maior envolvimento emocional, socialização e sentimento de pertencimento tendem a considerar a implantação da Governança de maneira mais favorável, assim como o apoio da alta gestão e a comunicação do processo. Os resultados sugerem que o comprometimento influencia positivamente a prontidão para mudança, de forma que investimentos em políticas que elevem o comprometimento podem auxiliar no sucesso da implantação de mudanças organizacionais. As escalas utilizadas na pesquisa podem ser aplicadas pelas organizações com fins de diagnósticos e planejamento.

 

Palavras-chave: Governança Corporativa, Gestão da Mudança, Comprometimento
Organizacional, Comunicação.